↑西部战区空军某部“安全蓝军”队员们整装待命。李衡阳 摄
深入病灶，摆脱形式主义
炎炎夏日里，西北某地，西部战区空军某部正紧锣密鼓进行飞行保障任务。军士小张对照检查单逐项核对，装备参数显示全部“正常”。
让人始料未及的是，这份看似完美的检查记录很快受到挑战。
某型装备前，“安全蓝军”队员、一级上士宋建文仔细查看后，一边登记问题，一边反问道：“设备接口松动、线路老化等问题，为何未能及时发现？”
记录本上密密麻麻的隐患，与台账中“正常”二字形成鲜明对比。面对宋建文的质疑，有战友试图说情，被他断然拒绝：“立刻整改隐患，情况同步上报。”
此时，宋建文的内心充满疑问：这样“账实不符”的情况，究竟还有多少？
宋建文坦言，“安全蓝军”组建以前，碍于情面，他会在检查中习惯性提醒，甚至“法外施恩”。
随着这种看似“温情”的迁就逐渐蔓延，个别同志慢慢滋生出懈怠心理——迎检只求“纸面合格”，整改措施也多是“提高认识”“加强管理”等空泛说辞。
“在个别同志看来，‘不出事’就是成绩，‘过得去’就是标准，至于隐患是否彻底排除，反而被视为次要问题……”一次，该部政治工作处雷主任带队检查装备换季保养时，一语中的地指出了症结。
那次检查，某班供电设备保养马虎，滤芯积尘严重、防护措施不完善。面对问题，带队干部因顾及人情，既不批评通报，也不要求返工，仅口头提醒便签字通过。不久后的一次模拟训练，该设备突然故障，差点影响任务执行。
“不能只计算零风险的‘太平账’，更要算促进战斗力生成的‘实绩账’。”雷主任表示，这些问题背后反映出把“安稳”当目标、把“敷衍”当技巧、把“避事”当老成的错误观念。
接着，该部党委从上到下组织了一场名为“直击问题”的无记名问卷调查。不作预设题目，不设条条框框，只是让官兵写下最真实的想法、最尖锐的问题。
监督走过场、管理松垮、整改不力……诸多问题浮出水面。与此同时，该部党委坦诚面对，公布调查结果，逐条分析原因。
打破局面，刻不容缓。在该部“安全蓝军”成立大会上，负责人赵飞龙铿锵有力地说：“‘安全蓝军’的使命就是发现并纠正问题，问题必须直指要害、责任必须追究到底，敢于较真碰硬、严肃处理，形成震慑作用，才能促使官兵自觉改进工作作风、提升工作标准。”
亮剑执纪，斩断人情牵绊
履职初始，赵飞龙带领队员们做了一件事：一份列出17名干部存在违规行为的安全生产通报公布，迅速引起广泛关注。
违规使用大功率电器、库房物品杂乱无章、操课时间安排公差打扫卫生……这些平日里大家“睁一只眼闭一只眼”的小毛病，全都被摆上台面，纳入限期整改名单。
激起千层浪。这份不留情面的实名通报，在官兵心中掀起了一场思想的风暴——
有人质疑“安全蓝军”小题大做，不过是些鸡毛蒜皮的事，何必如此大动干戈；有人埋怨这些队员不顾情面，丝毫不顾及多年战友情谊；还有人认为没必要，涉及这么多干部，问题也不算严重，没必要如此较真……
“我们查的不是人脉关系，是管理破绽；纠的不是鸡毛蒜皮，是安全隐患。”尽管议论纷纷，但赵飞龙态度坚决。
安全管理，最难跨越的不是复杂难题，而是人情的阻隔。
“纪律面前没有特权，怕得罪人就是失职，护短欺瞒就是渎职。”采访中，“安全蓝军”队员陆宝才向记者讲述了这样一段经历。
一天深夜，陆宝才在某处检查时发现，一名值班干部正在玩游戏。令人些许尴尬的是，那位还没回过神的“违纪者”，正是他负责的业务分管领导。
“这是咱上级，差不多就行了，别较真，免得给自己找麻烦。”见状，旁边一名队员拉了拉陆宝才的衣袖。
一边是上级的情面，一边是管理的规章，两种不同的力量在他内心激烈交锋。短暂犹豫后，陆宝才平静地说：“我们从来不是针对个人，而是违规的行为。”
不久后的一次军人大会上，该部一名领导公开点名批评了这名干部。“时刻问心无愧、处处出于公心，才能真正树立正确的是非观、权力观，堂堂正正地抓管理。”该部领导这样强调。
有了党委的鼎力支持，“安全蓝军”监督管理的力度更大，责任心更强。
一次联合演练中，“安全蓝军”队员苏瑞博在检查时发现，外单位一名队员进入涉密区域未按规定佩戴工作证。尽管对方反复求情，请求他“通融一次、下不为例”，甚至搬出熟识的战友说情。可苏瑞博毫不退让，当场制止违规行为，并按规定如实上报。
“保密安全防线半点都不能松懈。一次人情变通，可能给部队埋下无法弥补的安全隐患。”事后，苏瑞博立场坚定地说。
“检查监督不是刻意找茬、刻意刁难，而是早抓早管、治病救病；严格管理也不是揪住错误不放，而是防微杜渐、真心爱护。”在安全管理点评会上，该部党委书记深有感触地说，“真正的政绩，从来不是回避问题、掩盖缺点的表面风光，而是直面矛盾、破解难题的实际成效。”
闭环管控，防范“监管者自满”
一次，该部周工作讲评会上公示了两组数据：同一区域、同一时段，两名“安全蓝军”队员仅上报2个问题，部分问题未记录在案，而值班干部当场发现5个问题。
“两名队员延长一周值班，直至问题查清查透、履职全面到位；责令二人在军人大会上作出情况说明……”话音刚落，这位干部随即提出新问题：“我们天天讲监督，那谁来监督监督者？”
寥寥数语，点明“安全蓝军”在日常工作中显现的新挑战。
这位干部表示，20名军士骨干虽然能力突出，但在长期检查监督中，容易形成固定判断模式和工作视角，产生主观片面判断、监督尺度不一的情况。同时，随着“安全蓝军”骨干队伍因工作调动等原因出现“新老更替”，一旦教育管理跟不上，容易出现“监管者例外”等“灯下黑”现象——
有的怕得罪人当“老好人”，查问题避重就轻；有的抱着“差不多”心态敷衍了事，检查监督流于形式。本该做安全防线的“守门员”，反倒成了制度执行的“宽松口”。
“差距不在于问题多少，而是在作风的虚实之间；不是无问题可查，而是不敢查、不愿查、不真查！”这名干部一针见血地指出，“履职不力、担当不足，对监督岗位而言，就是最大的失职。”
“监督无禁区，严管无例外，打铁必须自身硬。”该部党委当即建立“安全蓝军”内部考核机制——对敢于碰硬、成效显著的队员，在评功评奖等方面予以优先考虑；对履职不力、推诿扯皮的队员，提出严肃批评，绝不姑息迁就……
一次倒查追责会上，“安全蓝军”队员宋小雄因监督某处营房线路隐患整改不到位，被全队通报批评并作出书面检查。“监督别人的人，首先要将自己纳入责任和制度的约束下。”该部领导强调。
某连班长付棋，过去把“安全蓝军”看成“找麻烦的人”。一个寒夜，“安全蓝军”队员在巡查中发现，付棋负责的哨位监控线路因低温出现外皮破损、铜线外露的隐患，并当场下达整改通知单。对此，付棋认为这是“小题大做”。但令他意想不到的是，就在整改后的第三天，驻地遭遇极端暴雪天气。虽然多处户外线路因积雪压覆出现短路，但由他整改后的线路平稳运行，避免了哨位监控失效、营区安防出现漏洞的风险。
两个截然不同的事例，验证了同样的治军铁则：监督无禁区，才会无盲区；严管无例外，才会见实效。
作风转变，新风扑面。采访中，一名领导的心声触动了全体官兵：“风气正了，队伍齐了，大家工作的劲头更足了、热情更高了。”（罗兴伟、钱志鑫、王越、胡勇华）
编辑：姚政奇
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